公司動態

中國電信司庫管理平臺建設項目成功上線

發布時間:2023-01-13 發布者:中國電信廣東億迅科技有限公司 文章來源:微信轉載 閱讀 : 65


項目背景

在數字化、全球化快速發展經濟背景下,中央企業財務管理面臨著引領高質量發展、落實國家戰略任務、防范各項風險、數字經濟快速發展四大挑戰,司庫建設成為財務管理數字化轉型升級的切入點。國資委發文要求中央企業充分認識司庫體系建設的必要性和緊迫性,建設統一的司庫平臺,保障企業資金安全,2022年底實現可管、可控、可視等管理要求。


司庫產品架構圖


中國電信集團以建設司庫體系“一張網、一個池、一個庫”為管理目標,以完成全集團主實業、境內外單位資金集約管理為業務目標。主要包括:一、統一資金管理入口,實現對全集團金融資源全級次穿透式監管和風險數智化防控,有效防范資金風險及金融風險;二、構建集成、智能、可靠的司庫管理平臺,為全集團資金運作、信息共享及戰略決策提供全方位數字化支撐,提升資金運營效率,促進財務管理數字化轉型升級,夯實培育世界一流企業的管理基礎;三、充分發揮中國電信高科技企業研發優勢,積極實踐“天翼云”等自研產品,打造具有中國電信特色的司庫管理平臺,全面賦能千行百業。


統籌規劃,全面落實


中國電信集團高度重視司庫管理體系建設工作,根據《關于推進集團公司司庫體系建設相關事項的請示》(簽報 [2022] 94號) 成立司庫體系建設項目領導小組,柯瑞文董事長任組長,李正茂總經理任第一副組長,李英輝總會計師任副組長;成立專項工作小組,由財務部牽頭統籌業務管理訴求,云網運營部牽頭統籌項目整體建設進程,財務公司協同財務部組織落實業務方案實施。為保障有序推進司庫管理體系建設工作,集團于3月22日召開司庫體系建設啟動部署會,會議上強調提高政治站位,深入貫徹落實國資委司庫建設有關要求,強調責任意識和協作意識,將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口,結合集團“云改數轉”戰略,強力打造具有中國電信特色的司庫管理體系,建立自主研發和運營能力,向央企和各類企業服務。


資源保障,有序實施


億迅成立公司級項目啟動會


億迅公司勇于擔當,積極承接集團司庫管理平臺建設項目主建設方工作, 6月29日召開億迅公司司庫項目啟動會,公司總經理掛帥,緊急調集公司一切資源,發布《關于成立中國電信2022年司庫管理平臺建設項目廣東億迅科技有限公司專項工作團隊的通知》中電信粵億迅[2022]112號文,對億迅司庫項目組的工作組織、運行機制、項目溝通機制及工作要求上做出全面規劃,迅速形成一支近200人公司級司庫項目組,包括管理組、PMO組、解決方案組、UI設計組、研發組、測試組、實施組、運營組等。以“三個3“戰略部署工作并要求堅決打贏這場集團型重大項目攻堅戰。

4-6月

3個月組織完成現狀調研、藍圖頂層設計、需規編寫及系統設計,輸出藍圖15萬字和需規29萬字;

7-9月

3個月完成5大版本攻堅研發任務,涉及3086個功能點;

10-12月

3個月完成用戶驗收測試、數據割接演練及生產上線運營;

第一批單位成功割接上線


第一批單位成功上線慶?;顒?/p>


攻堅克難,如期上線


在集團公司和省公司的戰略指導下,司庫項目組歷經270多個日夜的攻堅戰斗,對內橫向協同集團相關部門打通溝通壁壘組建20個專項工作組,縱向協同各級接入單位確定124個業務場景;對外以司庫總集身份負責對接其他系統供應商及合作伙伴,推動應收清收、風險管理和分析決策模塊的同步建設上線,最終按照集團既定目標于2022年11月7日成功上線司庫管理平臺,實現全集團資金管理可視、可配、可控的戰略目標。


中國電信總體規劃并完成司庫管理平臺“1門戶+5中心“的建設,1門戶是指司庫門戶,包括公共服務、配置引擎、API服務和流程管理;5中心是指基礎管理中心、資金結算中心、金融服務中心、風險管控中心和決策支持中心;業務功能主要包括:賬戶管理、資金預算、支付結算、票據池、資金池、應收清收、融資業務、擔保服務、貸款業務、授信服務、利息業務、風險管理和決策分析等。中國電信司庫管理平臺的成功上線,進一步促進全集團主實業、境內外單位資金集約管理。


第一批單位上線集團領導與項目組合照

第一批單位上線廣東公司領導與項目組合照


司庫管理團隊合照


在系統上線前的攻堅時期,廣州爆發了三年以來最嚴重的新冠疫情,管控措施不斷升級給上線工作帶來了巨大困難。面對突發疫情,司庫項目組始終堅持司庫管理平臺11月7日上線目標不變,黨員骨干帶頭駐扎現場辦公,公司送來30張行軍床,核心骨干“足不出戶”堅守一線,最大程度規避疫情影響,即使有黃碼、紅碼人員被隔離,仍然堅持遠程辦公,工作不停,進度不改,全體項目成員眾志成城、咬定上線目標不動搖,不打折扣、按時保質完成各階段攻堅任務。


成立青年突擊隊合照

司庫第一筆資金支付現場

中通服突擊隊現場攻堅


司庫項目主體單位分為三個批次上線,全集團共170家單位按系統建設基礎和業務模式情況分批次上線,其中第一批上線單位82家上線單位,生產割接任務62項,割接數據1212項,300萬+條數據收集及導入;第二批上線單位85家上線單位,生產割接任務45項,割接數據1011項,210多萬條數據收集及導入;第三批上線單位3家上線單位,生產割接任務26項,割接數據50項,4萬條數據收集及導入,成功保障了司庫與原有各單位資金系統使用平穩切換及部分企業線下業務轉換為線上開展。按核算單位口徑,已完成境內2601家核算單位的資金上收;境內外2630家核算單位的賬戶納管,共涉及超過9800個企業銀行賬戶。


億迅科技助力中國電信真正實現“主實業、境內外、全覆蓋”的司庫管理平臺建設目標,同時推動中國電信財務數字化轉型向世界一流企業邁進。

司庫產品云網安解決方案

中國電信司庫管理平臺產品優勢


全面自研優勢

根據電信集團IT上云要求,司庫管理平臺全面啟用中國電信自研組件,全面去IOE,基于內蒙天翼云資源池實現云化部署,基于四云平臺實現流水線持續集成部署、服務容器化部署,提高運維及部署效率,同時采用億迅自研公共技術架構,實現前后端分端、微服務化,自研架構安全保障,靈活快速響應業務需求,在四個月內按時按質交付五大業務中心及數據中臺,累計3086個功能。

安全策略優勢

司庫管理平臺基于集中MSS銀企直聯8年安全支付49000億元的安全設計基礎上,從平臺架構、自研組件、CA認證、安全加密等方面進行安全防護升級。第一,在安全策略上復制升級:司庫嚴格遵循集中MSS銀企“單獨組網”、“核心二次保護”、“對接銀行走專線”的網絡策略,按等保3加強安全防護;現網銀企模式是經過生產實際驗證可靠穩定,將該模式平移至司庫平臺進行升級擴容,提升銀企對接效率;對于MSS的支付單嚴格按三單匹配原則,對于進入司庫的非MSS支付單嚴格進行唯一性防重校驗。第二,在認證及加密上全面增強:UKEY證書采用CFCA證書服務,國際權威許可認證,安全可靠;數據傳輸通道采用https協議,數據內容采用RSA/國密加密;按等保3標準要求進行越權、敏感信息泄漏、請求重放、數據篡改等風險安全加固,預防滲透漏洞。

央企實踐優勢

中國電信作為央企先進實踐案例,可為央企國企或其他企業提供經驗借鑒或實施服務。在全面自研司庫產品的基礎上,億迅科技已成功打造了一支經驗豐富的實施隊伍,可為司庫產品化全國推廣做好賦能支撐。(黃俊燦)


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